2015年10月10日下午四點，海通地產(chǎn)全體員工于總公司會議室參加了第三季度總結(jié)及第四季度工作安排會議。會議由兩部分組成：第一部分：山東海通地產(chǎn)有限責(zé)任總經(jīng)理做工作總結(jié)與計劃安排；第二部分為：山東海通地產(chǎn)有限責(zé)任董事長分析了當(dāng)前房地產(chǎn)形勢，做下一步工作安排。
面對日益嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下，公司堅持穩(wěn)健經(jīng)營的工作基調(diào)，從嚴(yán)管理，積極應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，經(jīng)過全體員工的努力，在三季度取得了來之不易的成績；總經(jīng)理回顧了第三季度的工作成果，安排了第四季度的工作任務(wù)。
當(dāng)前房地產(chǎn)形勢具備下面兩個特征：
第一，房地產(chǎn)發(fā)展將會處于長周期拐點階段。隨著房地產(chǎn)發(fā)展告別野蠻粗放的增長方式，增長放緩將成為未來很長一段時間的“新常態(tài)”。一線城市因自身集中大量的配套資源，在一定時間內(nèi)還能保持增長，而二三線城市，受近幾年各大房地產(chǎn)的“圈地”運動，供應(yīng)量激增，而消化周期將更加漫長。以東營為例，按照年度100萬平方米的消化節(jié)奏，按照統(tǒng)計的300多萬存量，僅目前的數(shù)據(jù)消化周期就需要三年的時間，且不論還有再開的新項目?！霸鏊俜啪彙?，“去庫存”，“以價換量”將成為二三線城市的房地產(chǎn)發(fā)展的高頻詞語。
第二、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分劃加劇。以20億年銷售額計算，全國房地產(chǎn)小型公司將有三分之二的淘汰率，這將更加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)分劃。未來適應(yīng)市場的只有兩種類型的公司才能發(fā)展，以客戶需求為主的細分地產(chǎn)供應(yīng)商和以成本導(dǎo)向為主的微利潤運營公司。
董事長對房地產(chǎn)發(fā)展針對目前形勢推導(dǎo)下一步工作對策。一、優(yōu)化成本導(dǎo)向發(fā)展，提升成本管理能力。積極參加廉租房，棚戶區(qū)改造等公共事業(yè)型房地產(chǎn)項目建設(shè)。二、優(yōu)化人員管理，對工作項與工作任務(wù)量進行優(yōu)化，提高工作能力。三、優(yōu)化專業(yè)公司機制，專業(yè)公司將更加專業(yè)化，集團內(nèi)工作機制要更趨專業(yè)化。
海通地產(chǎn)全體員工都非常專注的聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)對房地產(chǎn)的分析與下一步工作的要求，公司同事眾志成城將迎接第四季度挑戰(zhàn)，保證完成全年任務(wù)。
